7月30日下午，苏豪天泓召开2025年半年经营工作会议，贯彻落实苏豪控股集团半年工作会议精神，总结公司上半年经营成效，分析研判形势，部署“十四五”收官及“十五五”谋划相关重点工作任务。苏豪天泓外部董事刘琪出席会议并讲话，外部董事刘寅泰出席会议。苏豪天泓党委书记、董事长徐非，总经理、党委副书记李劲峰出席会议并讲话。
李劲峰作公司2025年上半年工作报告，并布置下半年经营重点工作。上半年，苏豪天泓认真落实苏豪控股集团工作部署，夯实业务基本盘，加快转型升级步伐，释放创新驱动势能，经营质效显著提升。下半年，公司要深化“两新”政策落实，加强二手车和线上汽车生态布局，深化品牌及业务结构调整，培育出海业务新优势，扎实推进管理提升行动，进一步夯实发展根基。
徐非围绕“过去怎么干，现在怎么看，未来怎么走”对公司改革发展工作进行回顾总结，分析研判形势，提出下一步工作的方向及路径。2025年上半年，公司在苏豪控股集团党委的正确领导下，顺应行业发展趋势，积极落实国家相关政策，统筹安全与发展，以有效益的规模、有质量的效益、有现金流的利润为导向，着力提升服务苏豪控股集团战略功能，主要经营指标提升，核心指标跑赢大盘。面对中国汽车产业的结构性变革，公司要坚决贯彻落实苏豪控股集团关于内贸业务提质、外贸业务增效的部署要求，秉持为企业谋发展、为员工谋福祉的初心使命，坚决打赢企业转型发展攻坚战。从短期看：一是巩固提升存量，深化四色分级管理机制，深挖衍生业务盈利空间，推进校企新媒体生态共建。二是优化拓展增量，聚焦有价值品牌提升市场话语权，动态调整业务结构。三是优化二手车业务运营策略，提升二手车业务质效。四是巩固出海业务，运营好苏豪中东公司，加大专业人才队伍内培外引，推动从经营向“车+配件+服务”的生态升级。五是推动管理提升，持续优化穿透式管理模式，坚定实施“开源节流”专项行动，持续打造学习型组织，统筹好发展与安全，强化规矩意识。六是加快数智赋能，推进智慧物流管理平台等项目建设，打造以业财一体化为核心的科技型新天泓。七是坚持党建引领，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以“党建链”赋能“产业链”，抓好基层党风廉政建设。从长期看：公司要坚持“四张战略名片”的发展方向，重点擦亮二手车、国际化两张名片，同时要聚焦“做好科技交通产业链、供应链大文章”，通过供应链集成和产业链延伸，布局相关增值业务，实现向“出行服务商”及“价值链整合者”的转型。
刘琪充分肯定了苏豪天泓2025年上半年取得的成绩，认为公司经营发展呈现三大特征：一是有想法，改革勇气坚定，奋斗劲头强劲；二是有办法，坚持实践与复盘并举，发展思路举措清晰；三是有效果，员工精神风貌昂扬，经营数据改善明显。同时，刘琪指出苏豪天泓正处在转型发展的关键攻坚期，各项工作均应“聚焦”，要聚焦“安全”和“效益”，统筹做好防风险与促发展工作。要聚焦“安全”，加强对人、财、物的风险管控，坚决守住不发生系统性风险的底线，确保企业稳健运行。要聚焦“效益”，秉持“一级带着一级干、一级干给一级看”的原则，以上率下担起责任，提升服务苏豪控股集团战略功能，为企业发展夯实根基。
会议传达了苏豪控股集团2025年半年工作会议精神，运营管理部、财务部、人力资源部等职能部门，新能源渠道组、别克标致岚图渠道组、国际贸易部、大客户部等业务单位及部门分别就分管工作进行了交流发言。
会议采用主、分会场形式开展，公司外部董事、领导班子成员、各部门各单位负责人、南京地区总经理助理现场参会，南京以外地区总经理助理及各单位销售经理、售后站长、财务经理、市场经理视频参会。
