9月5日下午，苏豪天泓党委召开理论学习中心组学习研讨会。苏豪控股集团党委委员张青峰到会列席旁听，苏豪天泓党委书记、董事长徐非主持会议，党委班子成员参加会议。
会上，汇报了苏豪天泓2025年党委理论学习中心组学习情况，传达学习了习近平总书记关于“十五五”规划编制工作的重要指示精神，集体学习了《求是》杂志发表的习近平总书记重要文章《进一步全面深化改革中的几个重大理论和实践问题》及《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》中全面深化改革相关内容。公司党委班子成员结合学习内容，根据公司“十五五”规划编制工作部署，围绕分管工作及年度调研课题，聚焦公司深化改革与“十五五”高质量发展开展交流研讨。
张青峰在听取公司党委理论学习中心组学习情况汇报并旁听学习过程后，对本次学习给予肯定。他指出，当前汽车产业正处于转型关键期，苏豪天泓所处的供应链流通领域作为产业衔接的核心环节，既面临市场格局重塑的挑战，更迎来消费升级与全球化布局的机遇，需重点抓好五方面工作：一是在总结迭代中释放发展潜能。要客观总结公司“十四五”以来在业务调整、管理提升中的实践经验，取长补短，紧密结合当前消费市场趋势与汽车流通行业特点，科学制定“十五五”发展目标。二是在价值塑造中擦亮“天泓名片”。品牌是企业核心竞争力的集中体现，苏豪天泓要立足自身优势，在打造“中国品牌”的同时，塑造具有影响力与美誉度的“天泓品牌”，实现自身品牌价值与民族品牌影响力的双向提升。三是在深耕细作中构建全球布局。要充分发挥苏豪中东公司“桥头堡”作用，坚持实事求是、因地制宜的海外发展策略，深入研究中东及周边市场，制定精准的市场开拓方案。要强化海外驻点人员力量配置，选派懂业务、懂当地市场、懂跨文化沟通的专业团队扎根一线，打通产品输出及服务的全链条。四是在产业协同中抢占转型先机。要进一步提高站位及全局视野，主动延伸产业链布局，加强对动力电池养护维修及循环利用等上下游项目的研究探索，在产业转型中抢占新赛道、培育新优势。五是在风险防控中行稳致远。要持续深化国企改革各项举措，进一步完善现代企业制度、优化治理结构，打造符合苏豪天泓改革发展要求的人才梯队。要始终把风险防控摆在突出位置，确保公司平稳、健康、可持续发展。
苏豪控股集团企业管理部、苏豪天泓党委办公室有关人员参加会议。
