10月16日至17日，苏豪天泓2025年改革发展研讨会在江苏南京举行。近170名参会者齐聚一堂，公司领导班子，董事，公司中层经理助理级以上人员，各分子公司销售、售后、市场、财务负责人，新员工代表参会，共同为企业发展谋篇布局。此外，会议邀请南京工业职业技术大学首届“苏豪天泓班”学生代表参与相关活动。
本次会议正值“十四五”收官与“十五五”谋划承前启后的关键时期，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神及中共江苏省委十四届八次全会精神，严格落实苏豪控股集团各项工作部署，聚焦“创新”与“改革”，以党建引领和人才支撑为根本保障，重点谋划“市场国际化”“经营数字化”“价值创造多元化”相关工作，为推动公司实现永续、快速、健康、高质量发展筑牢基础。会上，公司党委书记、董事长徐非就改革发展作主旨讲话；运营管理部、数字科创中心、新能源品牌渠道负责人先后就公司经营提升、数字化建设、新能源品牌运营进行了交流发言，分享实操成果；外部专家作专题报告，分享行业前沿信息；现场进行了新媒体大赛颁奖仪式。此后，与会人员分成3个小组展开深入研讨，公司副总经理、党委委员杨孝勇汇报各组研讨成果，公司党委副书记、总经理李劲峰作会议总结，明确后续工作方向。
回顾往昔：以改革总结夯实前行根基
本次研讨会系统复盘了过去一年的改革实践，通过详实的数据分析和典型案例剖析，直观呈现公司变革。
徐非从经营管理、人力资源和学习型组织三个维度回顾公司改革历程：在行业剧烈变革中，公司经营质效显著提升，跑赢大盘；通过深化人力资源改革，全面激发组织活力，实现了人才效能与组织效率的同步提升；通过校企合作构建产教融合新范式，为人才梯队建设提供了持续动能。
展望未来：以坚实步伐迈向发展新程
站在"十四五"收官与"十五五"谋划的历史交汇点，苏豪天泓明确新一轮改革攻坚的方向路径。
徐非强调，汽车产业正经历历史性转变，公司必须聚焦"打造苏豪天泓核心竞争力"这一主题，以创新和改革为驱动，以价值创造为核心，推进四大重点任务：一是全力打造全员国际化和全业务链国际化新格局，以苏豪中东公司为战略支点，创建公司内部二手车和国际贸易板块联动机制，搭建跨国内、国际两个市场的全域二手车业务网络，推动出口业务从单一贸易向生态化运营升级；二是深化"党建促经营"实践路径，借助公司党委与新疆伊犁汽车城集团党委的结对共建，在组织联建、产业联动、人才联育、资源联用和品牌联创等方面展开深度合作，力争将经营版块向西部潜力市场拓展；三是在二手车整备、汽车改装、汽车金融、汽车租赁、汽车文化、汽车生态、低空经济等领域多元化开拓价值创造新空间；四是以数字化为引领，以信息化和数智化运用为重要抓手，打造以业财一体化为核心的科技型新天泓。
分组讨论环节，各小组聚焦主题展开深入探讨，从“发散思考”到“聚焦共识”。杨孝勇在成果汇报中，系统总结了党建引领、人才赋能、创新破局、转型提质、数字筑基、国际拓疆六个方面的举措。这些凝聚集体智慧的研讨成果，为公司业务提质增效提供了立竿见影、切实可行的实施路径。
李劲峰在会议总结中明确下一阶段工作要求，提出“把管理做精、把钱算细、把团队带活”三大抓手，确保各项改革举措落地见效。他指出，当前，公司正处于“突围决胜”的关键时期，前期已打下一定基础，四季度更需以“决战”姿态、“冲刺”速度狠抓落实，全体干部职工须以昂扬斗志投入新一轮发展实践，共同谱写企业高质量发展新篇章。
凝心聚力：以同心协作共促发展提升
为期两天的改革发展研讨会圆满落幕。会前，新员工代表、校企合作学生代表参观了苏豪品牌馆，与会人员参观了苏豪天泓南京地区紫金、东麒路、板桥三大汽车园区，现场感受公司发展成果。与会人员一致表示，将以本次会议为新的起点，继续保持砥砺奋进的精神状态，发扬务实担当的工作作风，全力推动公司在创新发展的道路上行稳致远，携手开创企业转型升级的崭新局面。
风劲潮涌，自当破浪扬帆；任重道远，更需策马扬鞭。新一轮改革攻坚的号角已经吹响，苏豪天泓将以“实干笃行、创新突破”的拼搏姿态，全力冲刺完成全年任务，书写苏豪天泓“十四五”收官与“十五五”开局的崭新篇章，为苏豪控股集团建设世界一流企业贡献天泓力量。
