真正的攀登者，不恋来路，不惧前程。唯一的方向，是向上延伸的山脊线。
回望：于无声处，破壁而行
登山之路，向来沉默。
当2026年的第一缕晨光，照在天泓的办公楼前，我们回望身后，那不是一条平坦的来路，而是一道凿在绝壁上的刻痕——有火星，有喘息，更有驻足岔路口时，听见自己心跳如鼓的寂静。我们记念，并非为了沉湎，而是为了看清每一步都踩在了何处。
一年前，我们徘徊于十字路口，一边是二十五年熟悉的路径与依赖，另一边是时代呈现的、不容涂改的崭新考卷。是等待命运的修剪，还是自己举起变革的刀？刀锋落下，枯枝断裂的脆响，清脆地回荡在每一个天泓人的耳畔。那一刻，我们坚信新芽必定萌发，更明白若非从根源彻底再造，新芽便无从破土。因此，必须变革，彻底变革，加快变革。唯有自我重塑，才能在蜕变处，形成更坚韧的支撑。
攀登：循光而行，踏石留痕
号角既吹，路径必明。
“有效益的规模、有质量的效益、有现金流的利润”，这十九个字，是对经营本质的回归。“定战略、优架构、定制度、用好人、抓落实”五步组合，拳拳着力。我们决意不再只做车辆的搬运工，而要成为核心价值的创造者。
新能源的“加减法”。我们算的是未来。聚焦高成长性赛道，精准落子；聚焦业务结构优化，躬身深耕。当新能源销量同比跃升89%、占比提升17个百分点，我们看见，网络布局的“物理变化”，已催生经营质效的“化学反应”。
国际化的“新突破”。我们跨越的是山海。从一张白纸起步，没有团队，没有经验，没有渠道，仅用十几个月，完成资质落地，架构、团队和制度的搭建，中东公司启航，国际展会亮相。我们把“从0到1”的孤勇，走成了“从1到N”的加速度——出口覆盖6大地区16个国家，出口量与出口金额同比分别增长11倍和9倍。我们期待，每次向远方的奔赴，都能拉近我们与世界的距离。
二手车的“再重塑”。我们连接的是全周期。它不再是简单的置换，而是新的战略支点。打造“苏豪天泓二手车”品牌，拓展车辆租赁业务，探索创新业态……我们正在编织用户与车辆之间，更绵长、更牢固的纽带。当二手车销量与置换量同比分别增长10%和15%，我们相信，每一次价值的流转，都在刻画未来的轨迹。
筑基：深扎山岩，蓄力生长
潮涌不歇，静固其根。
当行业进入深度调整周期，红海鏖战正酣，天泓这份“逆流而上”的成绩，更显珍贵。但我们清楚：一次数据的跃升，可以绚烂如花；真正的生命力，却源于那些沉默的、深扎的、不为外界所见的支撑。
数字，是时代的血液。过去一年，我们设立数字科创中心，让智慧物流平台教会库存“说话”，让数据中台成为管理的“神经网络”。这些看不见的基建，是支撑未来增长的根脉。
人才，是跳动的中枢。“苏豪天泓班”用精准的校企定制，换取人才从成长到成才的加速度。坚决果断的“能上能下、能高能低、能进能出”，我们势必要激活人的内生动力。学习型组织的打造，让知识在内部高速自转，随时为创新续航。我们塑造的，是一个能够自主思考、协同进化的生命体。
管理，是无声的骨架。“党建链”嵌入“经营链”让红色成为企业最鲜明的底色，穿透式管理让指令直达“最后一公里”，“节流行动”则坚决剪除一切冗余与低效，“四色分级”提前亮灯，园区化集约运营把分散资源拧成一股绳……精细的管控网络，让庞大组织得以敏捷转身。每一步微小的优化，都是下一次跃迁的蓄力。
远望：行至此处，山仍是山
云开未开，步履不停。
过去一年，我们翻过了一道必须翻越的山丘。站上此处回望，我们必须承认，走出“ICU”不是结束，而是新的开始，从脉搏平稳到筋骨强健、气血充盈，再到构筑起强大的免疫系统——真正的攀登，或许刚刚开始。
二十六载苏豪天泓跋涉至此，山仍是山。不耽于昨日的里程，也不惧于明日的陡峭。在这没有顶峰的山脉里，唯一的方向，是不断向上延伸的山脊线。永怀赤诚，保持敬畏，步履不停。
前方，千峰待越。攀登者的身影，已迎着阳光，向上而行。
