2月4日下午，苏豪天泓召开2025年度总结表彰大会。会议深入学习贯彻中央、省委经济工作会议及苏豪控股集团2026年工作会议精神，全面总结2025年工作与“十四五”收官成效，科学研判当前发展形势，明确部署2025年重点任务。站在“十四五”圆满收官、“十五五”全面开局的历史交汇点，会议动员全体干部职工乘势而上、攻坚克难，为新征程开好局、起好步奠定坚实基础。苏豪控股集团党委委员张青峰，苏豪天泓外部董事出席会议。
会上，公司党委委员、副总经理史飞，党委委员、财务总监叶子驭分别传达了苏豪控股集团党委副书记、总裁陈述，党委书记、董事长周勇在苏豪控股集团2026年工作会议上的讲话精神，号召全体干部职工认真学习贯彻会议精神，不折不扣落实各项工作部署，锚定建设世界一流企业目标，凝心聚力、砥砺前行，全力在中国式现代化江苏新实践中贡献更大力量。
公司党委副书记、总经理李劲峰作2025年度工作报告。2025年，在苏豪控股集团党委的正确领导下，公司聚焦“新能源、国际化、二手车、中国品牌”核心战略，统筹发展与安全，推动改革与转型，核心经营指标同比跃升、跑赢大盘，实现扭亏为盈，规模稳步增长，发展韧性显著增强。
公司党委书记、董事长徐非作题为《加速“模式变革” 提升“价值创造” 在守正创新中推动苏豪天泓高质量发展》的讲话。2026年，苏豪天泓将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入贯彻落实党的二十届四中全会精神和习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，在控股集团党委的坚强领导下，始终围绕为员工谋福祉、为企业谋发展的初心使命，加速“模式变革”、提升“价值创造”，在守正创新中推动公司高质量发展。一是聚焦主业升级。国内业务继续优化业务结构，创新销服分离与轻资产运营模式，推动新能源和中国品牌销量占比进一步提升；深挖存量客户价值，提升客户全生命周期价值；推动二手车业务规模化、品牌化，构建认证体系，打通“置换－整备－零售－出口”全链条；强化大客户营销，深耕政企市场，向车辆资产全生命周期管理转型；拓展价值创造多元化，围绕汽车生态展开布局，推动业务模式由车辆所有权交易向使用权交易转变。国际业务全力拓展整车出口，探索合规化改装出口；加快构建海外本土化运营能力，强化苏豪中东公司属地经营，推动从“产品出口”向“体系出海”升级；开拓汽车配件销售，丰富出口产品结构；推动全员国际化和全业务链国际化，吸纳外贸人才，搭建内外贸贯通联动机制。二是强化数智与人才支撑。打造“数据智能、业务在线”的运营体系，增强AI全场景运用；完成数据中台建设，实现经营指标可视化与管理看板智能化；推广智慧物流管理平台，上线外贸ERP系统，建设二手车一体化管理平台；全面落地线上审批流程与电子签章，推动OA与企微集成。构建适配战略的前瞻性人才梯队，构建分层培训体系，拓宽校企合作，通过定向班、定制课程锁定紧缺人才；开展组织效能调研，整合冗余岗位，强化关键岗位配置；大力推动轮岗，构建管理、技术、技能多通道人才发展体系。三是深化治理与综合保障。优化以利润为核心的“四色分级”动态管理模型，强化业财协同，做好资金统筹与风险管控；完善非主机厂零售业务审批流程，升级合同全流程闭环管理与重大决策法律审核机制，强化案件查办与警示教育；上线数字化安全巡检系统，收官安全生产治本攻坚三年行动，推进安全生产“六大体系”和“六化”建设优化党建考核制度；发挥“党建链”作用，以党建联建促进业务协同；加强主题宣传与企业文化建设，用心为员工办实事，增强团队凝聚力。
公司党委委员、副总经理杨孝勇宣读公司2025年度先进集体、先进工作者表彰决定。与会领导现场为获奖代表颁奖。先进集体代表数字科创中心负责人贾玮和先进工作者代表国际贸易部负责人庞宁、总经理助理郑毅进行了交流发言。
苏豪控股集团党委委员张青峰充分肯定了苏豪天泓2025年的发展与突破，他指出，苏豪天泓全体员工齐心协力打好“翻身仗”，交出了令人满意的成绩单。结合发展实际，他对苏豪天泓2026年工作提出三点要求：一是坚定发展自信，夯实奋进根基。发展信心源于2025年的坚实成果，更源于苏豪天泓坚强有力、不断涌现优秀人才的团队。全体干部职工要坦然面对过往发展成绩，以2025年的良好发展态势为底气，坚定发展自信，乘势而上、再接再厉，以饱满热情投身新一年工作，持续巩固向好发展局面，推动公司发展再上新台阶。二是聚焦行业转型，前瞻布局发展。深入思考汽车产业“电动化、智能化、网联化”发展趋势，密切关注“汽车+AI+机器人”等前沿融合方向，积极研究产业链延伸可能。精准把握年轻客群的消费偏好，思考智能化发展的具体路径与目标市场选择。探索从传统经销服务向高端配套、数字化服务等价值链更高环节转型的可能性，激发团队智慧，培育新的核心竞争力与盈利增长点。三是强化合规经营，擦亮品牌名片。对外要加强对目标市场政策、法律法规的深入研究，特别是针对电动汽车的各类评判标准与可能存在的壁垒，做好充分预案。对内要持续精进内部管理，如加强供应链精细化管控与存货动态管理，坚持推动领导班子下沉一线、贴近业务。同时，要坚定树立“天泓”品牌自信，将品牌建设摆在突出位置，尤其在省内行业布局和主机厂配套体系中提升影响力、增强话语权，让“天泓”品牌成为企业的鲜明标识和员工的坚实底气。
会议采用主、分会场形式开展，公司领导班子成员、各单位负责人、本部各部门负责人、中层干部、财务渠道负责人、本部部分关键岗位及先进工作者代表现场参会，各经营单位销售经理、售后站长、财务经理、市场经理及先进工作者视频参会。
