为全面总结2018年工作，部署2019年重点工作任务，3月11日，天泓集团在本部四楼大会议室召开了2019年经营工作会议，苏豪控股集团副总裁，天泓集团党委书记、董事长魏爱春讲话，集团总经理、党委副书记李劲峰主持会议并作工作报告。天泓集团领导班子成员、各经营单位负责人、各职能部门负责人参加会议，部分后备干部列席会议。
会上，财务部通报了集团上一年度经营指标完成情况，对各经营单位运营能力进行了评价分析，对集团新修订的商务政策进行了解读；运营管理部、二手车事业部、信息中心、人力资源部负责人，分别围绕自主增值业务拓展、二手车业务提升、2019年信息化建设规划、集团人员流动分析及人员编制核定等主题作了报告；三家子公司负责人分别就提升服务质量、提升营销质量、提高利润水平进行了交流分享；集团副总经理安晓玲传达了苏豪控股集团2019年经济工作会议精神，集团副总经理翟杰、杨孝勇分别对2019年销售、售后工作进行了布置。
魏爱春在会上讲话，要求集团上下认真贯彻执行控股集团经济工作会议精神，以“高质量发展年”目标为指引，力争实现天泓集团改革、发展、管理、党建“四个高质量”。李劲峰作2018年工作总结，对2019年工作作出具体部署。
会议指出，2018年中国车市迎来28年来首个负增长，面对严峻的市场形势，天泓集团主动应对，抓节奏、调结构、优库存、强基础，生产经营稳中有进，跑赢了大盘，继续蝉联“中国汽车经销商集团百强排行榜”76位。会议强调，2019年集团上下要充分研判内外形势，按照年度工作目标，重点抓好以下工作：一是实现改革高质量，推动企业发展再上新台阶；二是实现发展高质量，形成企业核心竞争力；三是实现管理高质量，为企业可持续发展“赋能”；四是实现党建高质量，为企业可持续发展保驾护航。
会议要求，2019年各单位、各部门要秉持“简单的事情重复做、重复的事情用心做”的工匠精神，以利润为导向，提高执行力，在业务“微创新”、提高人均效能、提升客户体验、加强团队建设等重点工作上取得突破，全情聚力，开拓进取，攻坚克难，为天泓集团高质量发展走在前列奠定坚实基础。
会上，各经营单位签署了2019年经营目标责任状。
