2013年8月1日天泓集团召开上半年经营工作会议，公司经营班子成员、中层以上人员共三十余人参加了会议。
会上，天泓集团资产审计部围绕2013年新的经营业绩考核方案及二十二项考核费用内容对上半年的经营情况进行总结，集团财务总监作了上半年天泓单店经营数据与行业平均水平的对比分析。四家子公司代表进行了大会交流发言。
天泓集团分管领导结合各自负责的业务条线工作进行了总结和部署，集团总经理作了题为《 “盈”在下半场》的主题工作报告，对上半年的整体经营情况进行了全面分析和总结，对下半年的工作重点及目标做了详尽的解读。2013年
上半年天泓集团各项主要经营指标都有了较大幅度增长，实现时间过半、任务过半。面对下半年不确定的经济形势，会议提出下半年的工作重点是继续认真贯彻落实
苏豪控股领导年初提出的“找准定位，服务大局，加快发展”的总体要求，重点抓好销售、售后、水平业务、管理四个方面工作，努力提高发展的质量和效益，实现
从“赢”到“盈”的转换。会议最后，天泓集团董事长传达了苏豪控股上半年经济工作研讨会议精神，并就如何结合企业实际贯彻落实苏豪控股会议精神提出了明确
要求。
